从火电厂在生产经营过程中存在的风险因素进行分析，关于各类风险的控制管理，笔者提出了几点改善策略。
（一）加强政企互动，深化政策解读
火电厂在生产经营的过程中，政策风险造成的经营风险较大，且产生的经济损失较高、影响周期长。因此，为降低因政策风险造成的经营风险现象，火电厂应从加强政企互动、深化政策解读的方向进行发展。在具体执行中，关于政企互动作业的开展，企业可通过成立政企信息交流部门，建立交流备忘录机制，定期邀请上级主管部门人员，进行火电厂企业内相关政策执行情况的调研，同时针对最新政策进行实的讲解，以此确保企业在发展中对相关政策解读的准确性，同时确保火电厂在生产经营中相关经营决策的准确性，降低因政策解读错误、政策响应延迟造成的相关经营风险现象。
（二）完善安全管理体系
从火电厂的生产经营特点进行评估，完善安全管理体系，对于企业生产经营风险的降低以及企业的安全稳定发展发挥了重要的作用。其中，关于安全管理体系的完善，企业在实际发展中应从多个方面进行控制和优化。其一，人的方面。加强一线生产人员、管理人员的安全意识、安全技能培训和考核，以确保在出现突发事件时作业人员能够快速进行危机处理和自救;其二，落实绩效考核制度，结合火电厂的生产机组设备，通过划分生产小组、运行机组的方式，实施绩效考核制度，以此提升作业人员在安全检查、安全防护作业实施中的积极性和完善性;其三，因地制宜，完善相关设施设备的接地、安全防护、防静电、防雨防潮以及防雷处理，以此保障在极端气候下以及意外漏电情况下机组设备的安全性，同时保障作业人员的生命安全;其四，落实安全巡检制度，组建安全巡检小组，定期进行生产设施、安全防护区域的安全巡检，并及时处理检测中存在的问题。通过以上措施可以完善火电厂生产经营中的安全管理体系，达到合理控制安全风险、促进企业安全稳定发展的目的。
（三）落实定期的设备检修维护
“千里之堤，溃于蚁穴”。基础设施设备的运行性能、运行质量，对于火电厂的生产经营质量产生了重大的影响。因此落实定期的设备检修维护工作，则为火电厂生产经营风险控制的主要策略。其中关于定期的设备检修维护措施实施，企业在实际发展中可编订设备组别，建立设备往期采购、检修、维护表;储备易损构件，定期更换老化、损坏构件。通过以上方式，可以提升设备机组的运行性能，同时降低因设备带障运行造成的性能下降或因严重故障产生的过大经济损失以及运行风险现象。
（四）创新内部管理机制
从环保政策以及未来电能生产技术的发展趋势分析，火电厂在生产经营的过程中，降低管理风险、创新内部管理机制，是企业发展中的主要改善策略。其中关于内部管理机制的创新，火电厂在实际发展中应从技术、制度、生产模式管理的方面，进行内部管理机制的创新和优化。首先，技术方面的创新和优化，应从新型的生产设备、环保性燃料选用的方向进行发展;其次，制度方面及生产模式的管理优化创新，则应基于市场需求、市场变化、制定风险控制管理体系的方向进行发展。
另外，关于风险控制管理体系的构建和应用，火电厂应建立长期的市场调研部门，建立风险分析机制，从生产、需求、效益、市场、投资、循环发展等方面，开展多元化的风险分析以及投资运营发展，以此增强企业的风险抵御能力，同时促进企业的稳定发展。
